Лес – главное богатство Шенкурской земли. В этом убеждён директор ООО «Рубикон» Александр Николаевич Тарасенко.
В декабре 2021 года исполнится двадцать лет, как он приехал на работу в Шенкурск, создал семью и остался здесь жить.
О становлении предприятий «Европейские технологии» и «Рубикон», трудностях в ведении лесного бизнеса, мечтах профессионала своего дела, даже об острых комментариях в социальных сетях мы и поговорили с нашим собеседником.
Начало пути
Александр Тарасенко родился в Архангельске. В 2000-м закончил факультет механической технологии древесины АГТУ (АЛТИ), отделение лесопиления и переработки. Работал мастером в подразделении ЛДК №3, в рамках которого был организован цех по изготовлению европоддонов из мелкотоварной древесины на экспорт. За неполные два года удалось полностью наладить технологический цикл. Далее, по совету директоров ЛДК №3, поехали в Шенкурск за дешёвыми балансами1, чтобы организовать там своё производство и попробовать силы.
– Подшефным предприятием ЛДК №3 было тогда ООО «Шеньга-лес», – поясняет Александр Николаевич. – Оно стало нашим соседом и в лице Александра Анатольевича Колыбина оказало серьезную помощь. Михаилом Царёвым были сделаны первые шаги: выкупили старый гараж, отремонтировали отопление, оборудовали в нём цех, завезли станки, набрали людей, выпустили первую продукцию и параллельно учили кадры. Даже первую машину успели отгрузить в декабре 2001 года. А в новом году Архангельский ЦБК из-за положения дел на рынке поднял в два раза цену на балансы. Вмиг вся экономика нашего предприятия оказалась неработоспособной. Цех законсервировали, работников частично распустили.
Так был получен первый серьезный урок. Цены в лесной отрасли диктовали монополисты, остальные приспосабливались. Стали делать тарную дощечку из горбыля.2 Потом привезли лесопильный станок, наладили производство доски. Даже древесину пробовали заготовлять. Позднее друзья и партнёры по бизнесу принялись за деревообработку. Сырьё рядом. Было выгоднее перерабатывать его на месте, а не возить в Архангельск. К открытию деревообрабатывающего производства готовились более года. В конце 2004 года ООО «Европейские технологии» выпустило и отправило на рынок первую продукцию. Когда дела пошли в гору, в 2007 году был открыт ещё один цех – ООО «Рубикон».
Проблемы с сырьём
В 2006 году ООО «Шеньга-лес», где трудились 150 человек, разом прекратило своё существование. Его лесфонд отдали образовавшемуся в 2005 году Устьянскому лесопромышленному комплексу. Производственная база «Шеньга-леса» оказалась никому не нужной, в 2007 году её выкупили для своего дела предприниматели Царёв и Тарасенко.
– С этого момента лесной бизнес начал сильно меняться, – считает Александр Тарасенко. – Прошло больше пятнадцати лет. Сегодня УЛК занимает лидирующие позиции по аренде лесфонда Архангельской области. Ему отдана и большая часть лесфонда Шенкурского района. В то же время в нашем районе многие предприниматели закрыли свой бизнес, так как оказались не обеспечены сырьем. Конечно, в каждом районе своя ситуация. Только я вижу, что богатый лесом Шенкурский район не может сегодня обеспечить этим лесом свои деревообрабатывающие производства. До 2009 года я не выезжал за пределы района в поисках сырья. А когда мы объёмы стали наращивать, лесопилки района стали вымирать, и нам за сырьём пришлось ездить как по нашей области, так и по другим регионам России. Сначала не хватало 100 кубометров в месяц, постепенно стало не хватать и тысячи, и двух тысяч кубометров. В 2020 году в Шенкурском районе мы в течение полугода не смогли купить ни одного кубометра доски. Закупали за его пределами района. На сегодня по моим оценкам нашим переработчикам не хватает около 80-100 тысяч кубометров пиловочника в год.
Первое место
Где брать пиловочник3 – вопрос не праздный. Двадцать лет назад в Шенкурском районе было больше тридцати лесопильных предприятий. Сейчас тех, у кого есть ИП такого профиля, не больше десятка. Около Шенкурска – три пилорамы.
– В самом Шенкурске пять деревообрабатывающих предприятий и ещё три – в районе, итого восемь производств, где сушат и строгают доску, занимаются глубокой переработкой древесины, – говорит Александр Николаевич. – Концентрация деревообрабатывающих производств в Шенкурском районе на количество работающих самая высокая! После того как в Вельске закрылся ряд крупных предприятий, наш район вышел на первое место по деревообработке. Но кто-нибудь наверху это видит?
В 2012-2013 годах ООО «Европейские технологии» и «Рубикон» перерабатывали в месяц по 2, 5 тысячи кубометров пиломатериалов. Уже тогда полторы тысячи кубов они ввозили из других районов Архангельской области и от соседей из Вологды. И сейчас пиловочник по договорам передаётся шенкурским лесопильным предприятиям для производства доски. Но объем недостаточный, и доску приходится закупать также извне. Тех, кто заготовляет лес, пилит его и строгает (три в одном!), в нашем районе единицы. Есть крупное предприятие «Шенкурский ДОК», ориентированное на экспорт. Оно заготовляет пиловочник и производит доску. Работать на внутренний рынок этому предприятию неинтересно. Цены не те.
Свободен ли рынок?
– Эффект больших холдингов негативно сказывается на экономике, – убеждён мой собеседник. – Именно этим группам компаний передали основной лесфонд в Архангельской области. Именно холдинги активно закупают тот же пиловочник на свободном рынке. В силу дорогих экспортных контрактов они могут позволить себе очень высокую цену на закупку сырья, перебивают наши цены, скупают пиломатериалы. Сегодня государство своими руками создало неравную конкуренцию. Предприятиям — гигантам выделяют лесфонда столько, сколько им нужно. Стоимость леса «на корню» для них – копеечная. Кредитование – льготное, долгосрочное. В этом государство им тоже сильно помогает. От стоимости пня и по всем этапам – везде привилегии.
Понятно, что администрировать три крупных холдинга власти гораздо удобнее, чем триста мелких предприятий. Об этом, без камеры, говорят сами работники лесхоза. ООО «Европейские технологии» и ООО «Рубикон» – предприятия малого бизнеса. С экрана телевизоров звучит много слов о помощи малому бизнесу, создании новых предприятий. Но делается с точностью наоборот. Ради становления «гигантов» под нож идут предприниматели малого звена. Зачем растить новое, если у нас действующие предприятия закрываются, не находя поддержки?
Хотите пример? Двум предпринимателям из Каргопольского района, имевшим 20 тысяч расчётной лесосеки, не продлили аренду. Лес ушёл крупному бизнесу. Рубить, пилить и строгать производственникам стало нечего. Искать лучшей доли поехали в Вологду, в правительстве соседней области рассказали о своём желании, опыте и умении заниматься любимым делом. Бизнесмены получили лесфонд и теперь работают там. Это история 2020 года, и здесь есть, о чём подумать и что обсудить. А знаете сколько таких историй по области. Плесецк, Конево, Каргополь, Няндома, Красноборск – везде есть история о том, как закрыли предпринимателей и отняли у них работу. А за всем этим стоят люди, семьи. Опыт и наработанные годами связи. Непростительная политика – единое мнение, которое звучит во всех бытовках области.
Уровень Европы
Главная задача «Европейских технологий» и «Рубикона» – изготовление изделий для деревянного домостроения высокого качества. Выходить на рынок, когда ты никому не известен, всегда трудно. «Ребята, сделайте очень-очень хорошо, и тогда у вас всегда будет покупатель», – подсказали опытные люди. С той поры европейское качество их главная палочка-выручалочка. Начинали с евровагонки, постепенно ассортимент стал расширяться. Добиваться нужного уровня помогают немецкие станки. Помимо европейской части России продукцию поставляют в Беларусь и Молдову.
– К выходу в Западную Европу мы не готовы ни разу, – признается Александр Тарасенко. – В силу транспортной логистики и всех других обстоятельств. Нужно проходить множество сертификаций. Для нашего объёма нет смысла этим заниматься. В работе на экспорт всё должно работать как часы. А у нас одна река может все контракты по срокам нарушить, а там санкции и штрафы – мало не покажется.
– Налоги, которые вы платите, идут на развитие Шенкурского района?
– Да, разумеется. Мы в числе градообразующих предприятий, пополняющих районный бюджет. Был губернатор Михальчук – его возили к нам, был Орлов – тоже у нас чаем поили. Но потом приехал министр ЛПК и сказал: весь лес гигантам, а вам надо перепрофилироваться, такое указание сверху. «Не будет вам лесфонда!»,– сказал министр, и руководство района ему вторит.
Все – ответственные
Единым технологическим процессом и паросиловым хозяйством (котельная и сушильный комплекс) объединены в настоящий момент цеха переработки древесины «Европейских технологий» и «Рубикона». В давней связке и основатели этого бизнеса. Общее руководство из Архангельска осуществляет Михаил Царёв, за поставку сырья отвечает Александр Тарасенко, за работу с покупателями – Альберт Рядчин. Третьим, кто приехал двадцать лет назад вместе с Александром и Альбертом в Шенкурск, был мастер Сергей Филоненко.
Гендиректором ООО «Европейские технологии» является Михаил Евгеньевич Царёв. Директор ООО «Рубикон» – Александр Николаевич Тарасенко. Они же – друзья с детского сада и учредители обоих обществ.
– Также с нами работают два мастера Дмитрий Верещагин и Алексей Колосов, – сообщает А. Н. Тарасенко. – Оба они шенкуряне, закончили факультет механической технологии древесины АГТУ (САФУ). Когда мы только начинали, привезли в Шенкурск работников по обслуживанию оборудования, браковщиков. Двух толковых ребят отправили на обучение в Архангельск для работы на станках. Не было здесь специалистов такого класса, поэтому свои кадры мы ковали на месте. Сырьё для производства, конечно, необходимо, но без людей ничего не получится.
– Кого-то можете выделить из своих сотрудников? – спрашиваю у Тарасенко.
– У нас все – хорошие. По-другому не может быть. Хотя мне больше нравится оценка не хорошие и плохие, а ответственные и безответственные.
Власть и бизнес
Какие взаимоотношения между ними в начале 2021 года? К сожалению, сейчас это чаще всего параллельные миры: никто никем не интересуется. Встречи представителей местного лесного бизнеса с руководителями регионального министерства ЛПК и природных ресурсов ничем положительным для местных бизнесменов не оборачиваются. Иногда выплеску пара помогают социальные сети.
– При главе района Сергее Котлове производственный отдел районной администрации как-то шевелился, – вспоминает Александр Тарасенко. – К нам приходили письма, раз в год нас просили предоставить информацию. Мы хотя бы обсуждали текущую ситуацию. Обычно власть приходит, чтобы что-то попросить у предпринимателя, но помогает она холдингам. Нынешняя власть нами не избиралась, поэтому никакого взаимопонимания, диалога между нами нет. Вопросы к власти естественно возникают. Как-то на странице ВКонтакте «Важского края» высказался про лесхоз горячо. Меня услышали, и это – главное. На очередном собрании лесопромышленики недоумевают по поводу того, что ближние леса опять отдают гигантам, а ведь своим работникам тоже дрова нужны в деревню. Что отвечает министр: «Надо кормить экономику Архангельска». В этой фразе вся суть и боль. Не людей надо кормить, а экономику кормить, то есть определённые финансовые потоки.
Спад производства
По словам собеседника, трудности в их производстве были всегда. «От производства – один горб, все деньги – торговле», – учили старожилы.
– Мы выбрали производство, – комментирует Александр Николаевич. – Наиболее благоприятный период для его развития был с 2007 по 2012 годы. Экономические условия позволяли каждый год заниматься модернизацией, повышать качество продукции. Теперь мы работаем на уровне нулевой рентабельности. У нас всегда (два раза в год) есть фактор реки (отсутствие переправы через Вагу). В это время предприятие без работы: нет ни подвоза сырья, ни реализации продукции. Мы постоянно живём в ежегодном двухмесячном простое, когда нужно платить среднюю зарплату работникам, налоги и поддерживать работоспособность нашего производства. Больше простоя – больше проедается оборотных средств. Прошлый год, помноженный на пандемию, этот срок удвоил и утроил. Обещанная помощь от государства пришла с опозданием на полгода. А мы успели наездить по платному мосту на 2,5 миллиона рублей. Оплатить вовремя не смогли. Нет ресурсов. Поэтому сейчас судимся с РЭП «Шенкурское».
У предприятий малого бизнеса нет возможности закупать пиломатериалы у гигантов лесной индустрии. Даже с крупным предприятие ООО «Шенкурский ДОК» производственные интересы не совпадают.
В итоге два последних года стали борьбой за выживание для «Европейских технологий» и «Рубикона». Из-за отсутствия сырья в 2019 году одну смену не смогли обеспечить работой, в 2020 году не удержали ещё одну смену. По словам руководителя, в сумме потеряно тридцать работников. Сегодня здесь трудится около 60 человек.
Вилка в ценах
Про экономику, которая должна кормить людей, мы поговорили с Александром Тарасенко основательно. Наличие сырья, курс валюты и связанное с ним ценообразование, погодные факторы, политическая воля сильных мира сего – всё влияет на бизнес деревообработчиков в Шенкурском районе.
– Резкого повышения цен никто не любит, – рассуждает собеседник. – На внутреннем рынке спрос падает, а на экспорте – подъём. Сырье в этот момент дорожает, а надо, наоборот, снижать цену на продукцию, чтобы привлечь покупателей. И эта вилка в ценах регулярно образуется. В этом году, не смотря на пандемию, мы смогли себе позволить поднять цены на готовую продукцию. За счёт этого появилась возможность закупать пиловочник. Приведу интересный факт. Народ в 2020 году не поехал отдыхать за границу, во всех регионах России пошёл строительный бум: стали дачи ремонтировать, дома в деревнях. Отпускные были израсходованы внутри страны, этих денег хватило на небольшой подъём строительного рынка. Пока можно предполагать, что скачок цен не закончился. Видимо, что-то ещё произойдёт.
Гиганты нас задавят?
Итак, за два года на перспективном местном производстве сократили 30 человек. Не смогли предприниматели закупить сырьё (пиловочник) в нужном объёме. Лес в Шенкурском районе как рубили, так и рубят: ежегодная расчётная лесосека в пределах 600 тысяч кубометров, её львиная доля – в аренде у предприятий — великанов.
– А почему бы вам не купить сырьё у гигантов региональной лесной индустрии? – интересуюсь у директора ООО «Рубикон».
– Они – главные производители и закупщики, – отвечает он. – Все крупные предприятия работают по общей системе налогообложения с НДС. Удел малого и среднего бизнеса – упрощенная система налогообложения. Если покупать пиломатериалы у ООО «УЛК», сразу на двадцать процентов будет дороже. Государство нас разъединило. У холдингов очень большая добавленная стоимость. Они могут позволить себе, подняв цену, закупить со свободного рынка недостающий объем для производства, в том числе могут у нас купить, а мы у них не можем.
– Гиганты задавят малый бизнес?
– Если политика не изменится, нас ожидает дальнейшая деградация всех районов Архангельской области. Будет процветать Устьянский район, ведь там есть предприятие, которое в виде сырья и рабочей силы высасывает все соки из соседних районов. У нас за последний месяц два человека в УЛК ушли. Если посчитать нашу и их зарплату вахтовым методом, разница не велика. Но в силу того, что есть такой монстр, там всё будет стабильно, и работники всегда будут заняты, а у нас с работой – перебои. Как сказал последний министр лесной промышленности – наш (малого предпринимательства) удел – переработка на биотопливо пней и веток, оставшихся в лесу от гигантов.
Отвергаешь? Предлагай!
– Как сейчас выделяют леса крупным холдингам? Леса выделяются под приоритетный инвестиционный проект, – констатирует Александр Николаевич. – Это значит, что на три миллиарда рублей надо построить завод, создать инфраструктуру, вложиться и тем самым создать рабочие места. Очень хорошо. Вместе с тем за двадцать лет прошло резкое сокращение трудовых резервов. Я езжу по всем районам Архангельской области. Те производственные мощности, которые сохранены, бездействуют даже при наличии сырья. Кадров не хватает, работать некому. Люди покинули область в поисках лучшей доли.
– Что по-Вашему могло бы в корне изменить ситуацию?
– Я сторонник создания районного производственного кластера с участием МО «Шенкурский муниципальный район», где муниципалитет берёт на себя обязательства, что будет развивать свою территорию, и поддерживать предприятия района. Сегодня у наших предпринимателей лесной отрасли есть последняя надежда на дальнейшее существование самого района и развитие его производств. Эту последнюю надежду дает нам муниципальный лес Шенкурского района, который можно передать в долгосрочную аренду местным переработчикам, тем, у кого есть реальное производство, рабочие места и социальная ответственность. Это я и предлагаю сделать совместно с предпринимателями и властями нашего района!
Золотые горы
Опилочные горы на топливном складе ООО «УК» Уютный город» хорошо помнят многие шенкуряне. С 2004 по 2009 годы ООО «Европейские технологии» и ООО «Рубикон», которым некуда было девать стружку, бесплатно возили её на топливный склад ООО «Уютный город», а УК использовала биотопливо для своих котельных. Отходы лесопиления поступали на склад управляющей компании и от других лесопилок. Произведённого тепла хватало всем даже при открытых форточках.
Сегодня все крупные копании работают по плану – так устроена жизнь. По мнению Александра Тарасенко, должны быть долгосрочные планы и у района. С четкими целями, с понятными мотивами и поработанной программой реализации.
– Горбы сжигались на Волчихе большими кострами, никому были не нужны, – напоминает Александр Тарасенко. – Сейчас стружку возим сюда: 450 рублей – самосвал, горбыль – 350 рублей за кубометр. Щепу нарубишь, сам привезёшь, тебе тысячу заплатит «Уютный город». Когда начинали бизнес, всё это было некуда девать. Сейчас стало стоить денег, объём производства сократился, сами отходы стали перерабатываться на более качественное топливо (гранулы, брикеты) или подсыпку для животных. Появилась продукция с более высокой добавленной стоимостью. А отопление в Шенкурском районе продолжает дорожать. Двери и окна закрыли, но всё равно – холодно.
Назад в СССР?
– Моя мечта, чтобы в каждом районе нашей области был градообразующий завод наподобие «Шенкурского ДОК», но ориентированный на внутренний рынок, – продолжает собеседник. – Этот завод мог бы обеспечить потребности и в досках, и в отходах. Чем больше производств, тем проще и легче всем живётся. Когда у нас производство работает в полную силу, все наши работники имеют дрова, а излишки реализуются населению. Когда никто не работает, все ходят, просят друг у друга, чтобы перезимовать. Напомню, что сейчас у многих работа есть только зимой. Летнего лесного фонда ни у кого нет, и людей распускают. Самый важный вопрос, по обеспечению лесфондом предприятий своего района, на мой взгляд, может решить только всенародно избранный глава района. Только тогда, проявив силу воли, он может топнуть ногой и совместно с лесхозом и министрами найти и перераспределить лесфонд так, чтоб было достаточно для всех предприятий Шенкурского района.
– Все эти мечты ассоциируются с периодом Советского Союза. Вы искренне верите в то, что такое возможно?
– Тот, кто хочет, чтобы СССР вернулся в прежнем виде, у того нет разума. Тот, кто не хочет его возвращения, у того нет сердца – не мои слова, но я с ними согласен.
Над моим столом, на стене, портрет Сталина. И флаг СССР мне заменил аватарку. Потому что в том периоде нашей истории была большая социальная справедливость. Не мог министр лесной получить более чем в 8 (восемь) раз больше чем укладчик досок на сортплощадке. Там культивировали человека труда и творчества, а сейчас всё– в деньги.
Да, СССР и предпринимательство – вроде трудно ужиться, но примеры были. Инициатива и трудоспособность индивидуального предпринимателя зачастую на голову выше даже самой хорошей, но госкомпании. Надо совмещать. В госсекторе на сегодня инициатива убита почти. Как я отношусь к идее национализации и своего труда в качестве наёмного работника? Если при всех раскладах это даст жизнь и развитие предприятию, то почему бы нет. Просто при нынешних раскладах наши перспективы очень туманны.
Бой спекулянтам
Стратегия развития лесного комплекса в России до 2030 года одобрена. Активно обсуждаются вопросы контроля движения зелёного золота. В ООО «Европейские технологии» и ООО «Рубикон» ведут тройной учёт по движению древесины, включая ведение журнала от руки. Инфосистема «Лес ЕГАИС», отчёты в органы статистики и в налоговую инспекцию, контроль прокуратуры, Роспотребнадзора – использование леса под колпаком со всех сторон.
– В старой советской школе соблюдения технической, электрической и пожарной безопасности было достаточно для того, чтобы предприятие работало легально, – рассказывает Александр Тарасенко. – Не было никаких других проверяющих органов. Лесфондом наделяли тех, кто содержит производство с реально оформленными людьми. А у нас по-прежнему лесфонд выдаётся каким-то ООО и ИП, где числятся только директор и бухгалтер. Эти товарищи сами заниматься производством не хотят, передают лесфонд в субаренду и живут на ренте. Эта практика действует сегодня в Архангельской области повсеместно. Дали им лес по 50 рублей за кубометр, а они предлагают по пятьсот.
Чем не спекуляция? И в лесхозе все это знают. Поэтому и не довольны, когда им правду-матку режешь.
Про развитие района
– В экономике есть такое понятие как добавленная стоимость4, – объясняет Александр Николаевич. – Лес – главное богатство Шенкурской земли. Развивать наш район можно только за счёт леса. В сельском хозяйстве много рабочих мест не создашь. Вариант, который у нас продвигается – добыча леса вахтовым методом. Приехали, харвестерами иностранными срубили, погрузили на «мерседесы» и «скании», увезли. Так, собственно, крупный бизнес вывозит лес из Шенкурского района. Данная операция требует двух тысяч рублей на один кубометр. Хорошо, если водители – местные. Если этот лес распилить здесь на месте, потом перестрогать, а древесные отходы переработать, то можно получить 3 600 рублей добавленной стоимости. При умножении на тысячи кубов возникают суммы, сопоставимые с бюджетом района. Нам сейчас этих 100 тысяч кубометров не хватает, чтобы все деревообрабатывающие предприятия района были загружены работой. Добавьте к этому ещё то, что мы две трети сырья закупаем не в районе. Каждая тысяча кубометров – это 10 миллионов, вывезенных в Каргополь, Няндому, Плесецк. В рамках одного предприятия мы сотни миллионов рублей вывозим, вкладывая их в развитие других районов. Разве это нормально? А вносят ли гиганты деньги в местный бюджет? Какую помощь они оказывают району? Расходы на асфальт в Шенкурске не сопоставимы с теми ресурсами, которыми они обладают.
Мечта бизнесмена
У предпринимателя Александра Тарасенко есть мечта объединения в артель5 предприятий, работающих в Шенкурском районе. По его мнению, такая артель должна работать под руководством единого центра. Например, главы района, через экономический отдел районной администрации. Понятно, что в распоряжении местной власти должны быть определённые лесные ресурсы.
– Я говорю сейчас о возрождении Шенкурского района, – уточняет собеседник. – Глава района должен смотреть, кто и как работает. У этого десять человек – ему дать десять кубов леса, у этого двадцать – дать в два раза больше. У третьего хорошее оборудование, прибыль, зарплата в два раза больше, чем на других производствах, добавляем ещё 10 кубометров. Тем более что этот предприниматель в два раза больше отчисляет налогов. В принципе, с нулевых по десятые годы так всё и работало. Каждый предприниматель знал, кому надо помочь с дровами, что отремонтировать, где расчистить. Всё это работало, но очень непродуктивно, так как находилось в теневой зоне.
– Ваши предложения в связи с этим выводом?
– То же самое, но не в теневой зоне было бы нормально. Не возникало вопросов, почему этому дали больше леса, а этому меньше. Чтобы избежать человеческого негатива, в предпринимательской деятельности должно быть всё прозрачно. Первый показатель – официально трудоустроенные люди, второй – производственные мощности, которые реально могут обеспечить твоё производство, третий – сколько ты реально платишь налогов либо какую социальную нагрузку (обременение) выполняешь.
– Идеальная система в идеальном государстве?
– Говорят, Советский Союз умер потому, что в то время не было компьютеров, которые позволили бы плановую экономику грамотно спланировать. Люди, которые забили на плановую экономику, составляли липовые отчёты. Из-за этого планы сбивались. В век компьютеризации, искусственного интеллекта сделать программу, которая проследит, всё ли так, как предприниматель отчитывается, труда не составит. Было бы желание и – политическая воля возродить, а не окончательно уничтожить наш, Шенкурский район.
Светлана Соболева.
Фоторепортаж с предприятия можно посмотреть по ссылке.
1 Баланс – бревно (круглое или колотое), заготовленное преимущественно из вершинной части ствола (брёвна малого диаметра) дерева определенной породы, бревно с различными пороками (например, кривизны).
2 Горбыль – боковая часть бревна, имеющая одну пропиленную, а другую не пропиленную или пропиленную не на всю длину поверхности.
3 Пиловочник – брёвна для распиловки и строгания.
4 Доба́вленная сто́имость — рыночная стоимость продукции, произведённой фирмой, за вычетом понесённых затрат вне фирмы (стоимости приобретённых у поставщиков сырья, материалов, услуг).
5 Арте́ль — добровольное объединение людей для совместной работы или иной коллективной деятельности, часто с участием в общих доходах и общей ответственностью на основе.
